Advisory · Økonomisk rådgivning
Overblik er en konkurrencefordel.
De fleste virksomheder har tal nok. Det, der mangler, er de rigtige tal, på det rigtige tidspunkt, i en form, ledelsen kan handle på. Det er det, vi bygger.
En rapport, ingen læser, er en omkostning. En rapport, der ændrer en beslutning, er en investering.
Til hvem
Til direktioner og bestyrelser, der vil styre efter mere end resultatopgørelsen. Og til ejere, der vil vide, hvor pengene tjenes, og hvor de forsvinder.
Vi tager udgangspunkt i jeres forretning, ikke i en standardskabelon. Derfor ser rapporteringen forskellig ud fra virksomhed til virksomhed.
Hvad vi leverer.
- LedelsesrapporteringMånedlig rapportering med få, skarpe nøgletal og en forklaring på, hvad de betyder.
- BudgetEt budget, der bygger på forretningens drivere, ikke sidste års tal plus en procentsats.
- LikviditetsprognoseEt rullende overblik over likviditeten, så udfordringer ses i god tid.
- LønsomhedsanalyserIndtjeningen fordelt på kunder, produkter, projekter eller afdelinger.
- InvesteringsbeslutningerBeregninger og scenarier, før der investeres i mennesker, maskiner eller markeder.
- PrisstrategiAnalyse af priser og dækningsbidrag, så væksten også kan mærkes på bundlinjen.
Når tallene ikke svarer.
- For sentRegnskabet kommer, når det er for sent at gøre en forskel.
- Uklar lønsomhedI ved ikke præcist, hvilke kunder, produkter eller afdelinger der tjener pengene.
- Bundet likviditetPengene er bundet, og ingen kan sige præcist hvor.
- BestyrelsenBestyrelsen beder om mere end en resultatopgørelse.
- VækstAnsættelser og investeringer besluttes på mavefølelse.
- BankenBanken efterlyser budgetter og prognoser, I ikke har.
Det vigtigste tal står sjældent øverst.
Sådan arbejder vi.
- SamtaleHvilke beslutninger skal tallene understøtte? Vi starter dér.
- GennemgangVi går data, bogføring og jeres nuværende rapportering igennem.
- DesignVi udvælger de nøgletal, der betyder noget, og fjerner resten.
- LeveringRapportering og analyser, leveret i en fast rytme.
- DialogVi gennemgår tallene med jer og peger på, hvad de kalder på.
Fra tal til beslutning
Konklusionen. Ikke kun regnearket.
Hver rapport kommer med vores vurdering af, hvad tallene betyder, og hvad vi selv ville gøre.
Det er forskellen på at blive informeret og at blive rådgivet.
Spørgsmål.
Hvad er ledelsesrapportering?
Løbende rapportering til direktion og bestyrelse med de nøgletal, der styrer forretningen. Den supplerer årsrapporten med et aktuelt billede.
Hvilke nøgletal bør vi følge?
Det afhænger af forretningsmodellen. Vi finder de få tal, der forklarer udviklingen, og bygger rapporteringen omkring dem.
Hvor ofte bør vi rapportere?
For de fleste giver månedlig rapportering den rette balance. I perioder med store forandringer kan det være hyppigere.
Hvad er forskellen på et budget og en prognose?
Budgettet er planen for året. Prognosen er det løbende bedste bud på, hvordan året ender, og opdateres, når virkeligheden ændrer sig.
Kan I bygge på vores eksisterende systemer?
Ja. Vi arbejder med de data og systemer, I har, og foreslår kun ændringer, når de giver værdi.
Kan I præsentere tallene for bestyrelsen?
Ja. Vi forbereder materialet og præsenterer det, når I ønsker det.
Hvad koster økonomisk rådgivning?
Det afhænger af omfang. Vi aftaler prisen med jer, før vi går i gang.
Relaterede ydelser